Unternehmenszukunft.

In meinem Selbstverständnis gehören zu einer erfolgreichen Unternehmens-Zukunft drei wichtige Bereiche:

  1. Visionen und Werte die ein Unternehmen im innersten ausmachen und antreiben.
  2. Die Potenziale die ein Unternehmen hat, und deren ständige Verbesserung.
  3. Die Unternehmenskommunikation, die für die innere und äußere Klarheit, Begeisterung und Stabilität sorgt.

Mein Ansatz: Werte- und beziehungsorientiert 

Ich bin selbst 14 Jahre in der Unternehmensführung eines IT-Unternehmens gewesen und die reinen Sachaufgaben haben wir meistens schnell und gut gemeistert. Sobald es aber um die Menschen ging, wuchsen die Herausforderungen, und es brauchte andere Herangehensweisen. Deshalb ist mein Ansatz sehr beziehungs- und menschenorientiert.

 

Die wichtigste Frage in der Beratung ist immer: Was ist das Ziel dahinter? Und genau das klären wir zu Beginn. Bereits beim Kennenlernen erhalten Sie von mir erste Einschätzungen und Inputs für Ihren Erfolg.

 

In der Zusammenarbeit erhalten Sie Antworten auf: 

Wo stehen wir heute, und wie weit ist der Weg um zu den Gewinnern zu gehören?

Was treibt mich und mein Team an?

Welche Werte sind uns wichtig und welche leben wir tatsächlich?

Wo sind unsere Stärken und welche Verbesserungsmöglichkeiten haben wir?

Welche gemeinsamen Visionen und Ziele brauchen wir auf dem Weg zum Erfolg?


Starten

Ein Workshop mit Ihnen und Ihrem Team, hilft den Fokus herauszuarbeiten und „die nötigen PS auf die Straße zu bringen“ um mit Klarheit und Motivation die nächsten Schritte zu gehen. Wir entwickeln eine passende Vision die Sie auch mit Leidenschaft erfüllt.

Durchhalten

Kleine, gehbare  Schritte gepaart mit Kontinuität sind das Erfolgsrezept der Gewinner. Und genau darauf achten wir. Nur das, was das Team sich zutraut, der Vision dient und machbar ist, wird unterstützt.

Siegen

Damit Sie siegen können, müssen Sie wissen wo Sie scheitern könnten und was Sie stärkt. Wir schauen auf die persönlichen Erfolgsfaktoren im Team und legen die Teilziele fest. Es ist wie bei einem Marathon. Erkennen Sie die Teilstrecken und würdigen Sie diese auch. Das hält die Motivation oben und das Team leistungsbereit.


Ich zeige Ihnen wie sie mit hoher Motivation ihre Unternehmens-Zukunft optimal gestalten. Sie bekommen Werkzeuge zur schnelleren Problemlösung und Hilfe zur Selbsthilfe. Zukunft nachhaltig zu gestalten gehört zu den entscheidenden Aufgaben des Managements. Die beste Zeit damit zu starten ist immer JETZT.

 

Lesen Sie dazu hier die Success-Story von GRP.